企业启动SAP项目应该准备些什么？ 对于第一次规划企业信息化建设的企业，在选型完系统后，接下来下一步的工作是什么，相信有些客户朋友会感到困惑。下面我们来结合达策针对于中小型企业的项目实施方法论为大家进行简单的阐述。如果有兴趣了解项目实施流程的朋友，请点击达策实施方法论，在这里就不做介绍。
在签订项目立项之后，公司需要准备信息化的基础——硬件设备，前期顾问会给出SAP系统的最低配置要求及配置建议，公司IT部门或者采购部门可根据实际需求，进行硬件设备（企业服务器等）的采购。
SAP项目准备-项目筹备阶段：
公司内部成立企业项目团队，识别部门、岗位角色及职责，同时有指定一位项目经理全程参与整个项目的统筹工作及沟通工作，在项目实施过程中项目经理直接对接SAP实施团队进行双向的沟通。
实施团队出具项目计划后，企业项目团队各部门、各岗位角色需了解各自需要参与的计划工作，提前先准备好各自的业务需求。
SAP项目准备-业务蓝图阶段：
由关键用户组成的需求研讨小组整理汇总各部门、各岗位角色的业务需求及业务流程，及收集打印格式、报表需求、业务需求等文档。在这个阶段的同时，则可以开始着手准备系统的静态数据（即基础数据：物料、物料清单（BOM）、供应商、客户等数据），数据的整理收集务必标准规范，避免SAP实施顾问对于相关的数据不确定而跟相关人员反复的确认，造成时间成本的浪费。
SAP项目准备-项目实现阶段：
在这个阶段，企业项目团队能指派IT作为SAP系统管理员，懂程序语言为佳。在参与整个培训过程中，系统管理员的培训更加全面且偏向于技术化，在培训前做好问题的准备。
SAP项目准备-上线和支持阶段：
在这个阶段需要整理出上线前月末的动态数据，这里说到的动态数据指的是月末的财务科目余额、资产负债表，以及物料的月末库存数量，余额等。
企业信息化建设是一个漫长的过程，将企业信息化建设这一目标细分到各个阶段目标，每个阶段有计划有准备的推进，不仅能让整个项目的工作事半功倍，而且能培养出企业员工的团队协作精神及工作默契，成功将企业信息化做到一个新高度。
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